Wir helfen Unternehmen, profitabler und wettbewerbsfähiger zu werden
Im Kern unseres Handelns übernehmen wir eine umfassende Perspektive, wenn es um Effizienz, nachhaltiges Wachstum und Wertschöpfung geht. Während unsere Berater die Expertise besitzen, um akute Herausforderungen mit technischen Lösungen anzugehen, geht unser Ansatz über reaktive Problemlösung hinaus.
Wir sind daran interessiert, Management-Entscheidungsprozesse zu unterstützen. Indem wir systemische oder strukturelle Probleme identifizieren, befähigen wir Unternehmen in allen Branchen, ihre Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
Wir unterstützen unsere Kunden dabei, sich mithilfe von geeigneten Instrumenten, Methoden und Ansätzen kontinuierlich zu verbessern.
- Unser Ansatz
Unser Ansatz zu Interim Management
Interim Management
Interim Management wird auch als Management auf Zeit bezeichnet. IW Consulting bietet sofort verfügbares Management-, Fach- und Branchen-Know-how um eine konkrete Herausforderung zu bewältigen ein Projekt erfolgreich umzusetzen oder eine Vakanz bis zur dauerhaften Besetzung zu überbrücken. Aus fixen Personalkosten wird ein leistungsbezogener Aufwand. Sie und Ihr Team können sich ganz auf die Kernkompetenzen konzentrieren.
Interimsmanagement Unternehmen/strategische Geschäftseinheiten
Wir blicken nach Übernahme eines Interim Management Mandats im ersten Schritt auf die Themen Personal/Organisation, Marketing/Vertrieb und Finanzen/Liquidität.
Durch eine Neuordnung des Personals und der Organisation im Hinblick auf die zukünftigen Herausforderungen und klare Zielsetzungen sowie Verantwortlichkeiten fördern wir die Akzeptanz und den Veränderungswillen auf Seiten der Mitarbeiter.
Durch eine Überprüfung der Marketing-/Vertriebsaktivitäten verbessern wir zügig die Effizienz aller Aktivitäten und stellen – wo noch nicht vorhanden – Messbarkeit, Erfolgskontrolle und systematische Optimierung her.
Durch eine Überprüfung aller laufenden Verträge und die Identifikation kurzfristiger Einsparungspotentiale (z. B. nicht wertschöpfende Dienstleistungsbeziehungen) erhöhen wir die Liquidität und den mittel- bis langfristigen Spielraum für Veränderungen des Unternehmens.
Im zweiten Schritt verfolgen wir alle mittel- bis langfristigen Änderungen im Unternehmen und der Wertschöpfungskette.
Interimsmanagement Abteilungen/Projekte
Als Interimsabteilungsleiter übernehmen wir die notwendige Führung einer Abteilung und geben verunsicherten und unfokussiert arbeitenden Mitarbeitern oftmals konkrete, wertstiftende Arbeitsaufträge und Ziele.
Mittelfristig besetzen wir fehlende Kompetenzen mit festem Personal und unterstützen unsere Kunden auch bei der Personalsuche und -auswahl. Langfristig richten wir die Abteilung auf die gemeinsam definierten KPI-Ziele aus
Ziele & Ergebnisse
Das Ergebnis unseres Interim Management Mandates legen unsere Kunden im Vorfeld gemeinsam mit uns fest. So können Sie sich darauf verlassen, dass die gewünschten Ziele auch erreicht werden. Typische Ziele unserer Kunden bei der interimistischen Leitung von Unternehmen oder strategischen Geschäftseinheiten sind die Reduktion von Kosten, die Stärkung der Liquidität, das Pflücken von „low hanging fruits“ oder auch die langfristige Restrukturierung des gesamten Unternehmens.
Wir übernehmen nicht nur eine Aufgabe. Sondern auch die volle Verantwortung für erfolgreiche Umsetzungen.
- Unsere Dienstleistungen
Die fortschreitende Digitalisierung eröffnet Unternehmen bedeutende Möglichkeiten, ihre Wachstumspotentiale durch eine professionelle Online-Präsenz zu maximieren und dabei eine optimale Ansprache der Zielgruppe zu gewährleisten.
Digitale Systeme spielen eine entscheidende Rolle bei der Transformation von Geschäftsmodellen, indem sie effizientere Prozesse ermöglichen, datenbasierte Entscheidungen fördern und innovative Wege zur Kundengewinnung und -bindung eröffnen.
Die Digitale Transformation befähigt Unternehmen, ihre Geschäftsmodelle zu optimieren, effizienter zu agieren, neue Märkte zu erschließen und Kundenbedürfnisse präziser zu erfüllen, indem innovative digitale Technologien integriert werden.
Eine klug ausgerichtete Unternehmensstrategie integriert sich nahtlos in das Geschäftsmodell, indem sie Richtung und Fokus vorgibt, Ressourcen effizient lenkt und die Anpassungsfähigkeit stärkt, um langfristigen Erfolg in einem sich ständig wandelnden Geschäftsumfeld zu gewährleisten.
Durch umfassende Prozessoptimierung können Unternehmen ihre Effizienz steigern, Ressourcen effektiver nutzen und Kosten reduzieren, was wiederum einen positiven Einfluss auf ihr Geschäftsmodell hat, indem es anpassungsfähiger, wettbewerbsfähiger und nachhaltiger wird
Wenn Sie Ihren spezifischen Themenbereiche nicht sehen, entdecken Sie hier weitere Leistungen
Bereit, um Ihre Ziele zu erreichen?
Wir unterstützen Sie!
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Kontaktieren Sie uns noch heute, um Ihre Herausforderungen zu besprechen und zu erkunden.
- Client success in Risk Management and Compliance
Expected loss reduction
We assisted a leading merchant acquirer in the travel and airline industries with risk management and compliance, resulting in reduced exposure, lower expected losses, and increased profitability in high-risk sectors during a crisis. We successfully reduced the client’s exposure by over one-third and mitigated expected losses by approximately 85% during this turbulent period.
Uplift
A global USA bank partnered with us to enhance their treasury, asset and liability management operating models, as well as their liquidity and interest rate risk management process. Through this transformational engagement, we made revisions to the client’s behavioral models and hedging strategy
Automotive industry
We designed and implemented a global integrity and compliance program for a world-leading automobile manufacturer. The program focused on implementing processes and inspiring people, strengthening governance and processes across more than 500 legal entities worldwide. Through diverse communication, training, and enablement initiatives, we engaged all employees on the path to achieving sustainable culture change.
Client results
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